ویژگی مدیران بهره ور

آیا شما مدیر کارآمد و بهره وری هستید؟ آیا می دانید مدیران بهره ور چه ویژگی هایی دارند؟ در مقاله حاضر به ۲۵ ویژگی مدیران بهره ور که در پی می آید توجه کنید و هر کدام از این ویژگی ها که در شما وجود دارد علامت بزنید این ویژگی ها چنین اند؟

۱- فرهنگ سازمانی،فرهنگ ملی و فرهنگ جهانی را به خوبی می شناسد و برای رسیدن به توسعه فرهنگی با دانایی عمل می کند.

۲- به تمام زوایای کار و محیط پیرامون خود نگاه سیستمی و شبکه ای دارد.

۳- به نیازهای انسانی کارکنان توجه دارد و به ارزش های والای انسانی ارج می نهد.

۴- کارکنان را به کاربرد گوناگون دانش تشویق می کند.

۵- به هم افزایی در فکر و عمل اعتقاد قلبی دارد.

۶- زمینه های اصلاح نگرش ها، مهارت ها و افزایش دانش خود و کارکنانش را فراهم می آورد.

۷- صلاحیت های حرفه ای و فنی دارد (در خصوص حرفه خود،شانه به شانه آخرین فنون حرکت می کند.)

۸- در پی اصلاحات است و می داند اصلاحات را از کجا آغاز و در کجا متوقف کند.

۹- همواره در پی شکوفایی استعدادهای خود و کارکنانش است.

۱۰- برای روشن ماندن موتور سازمانش همواره خود انگیخته و پرانگیزه عمل می کند و کارکنان را انگیزه مند می سازد.

۱۱- پیش قدم و خود آغازگر، خود پیش برنده، خود ناظر و خود ارزشیاب است و دیگران را نیز به این امر دعوت می کند.

۱۲- رویارویی با مشکلات را دوست دارد و می خواهد قابلیت های خود و کارکنانش را در این زمینه ها بیازماید.

۱۳- هدف گرا، فرآیندگرا، پیشرفت گرا و توفیق گراست.

۱۴- چشم انداز مشارکتی دارد و افکارش را با کارکنان در میان می گذارد و از اندیشه های خوب آنان برای ارتقای سازمان بهره می جوید.

۱۵- موازنه های معقولی بین استعدادها و انتظارات،قابلیت ها و امکانات و… برقرار می کند.

۱۶- مدیریت اختلاف را به معنای واقعی می شناسد و برای مشاجرات از طریق مذاکره و تعامل عمل می کند.

۱۷- کارها را به نحو اثر بخش واگذار می کند (وظایف و مسوولیت ها و اختیارات مناسب را به طور صحیح، منطقی و به روشنی تعریف می کند.)

۱۸- برای رفع تنگناها و محدودیت ها، خلاءها و نارسایی ها بی وقفه می کوشد و فرصت ها و تهدیدها را به خوبی می شناسد.

۱۹- تدابیر پیشگیرانه و تصحیح کننده را به خوبی تنظیم و اعمال می کند.

۲۰- پیوسته بر پیشرفت کار طراحی، برنامه های عملیاتی، بودجه ها و هزینه ها نظارت دارد و به هدایت ، نظارت و ارزشیابی مستمر کلیه امور می پردازد.

۲۱- نوآوری و خلاقیت را در تمام سطوح کارکنان تشخیص می دهد و زمینه های پرورش و گسترش این خلاقیت ها را فراهم می آورد.

۲۲- بحران ها را می شناسد و در اوقات بحرانی با شاخص ها و پیچیدگی های معلوم و نامعلوم با قاطعیت و مهارت برخورد می کند.

۲۳- در برنامه ریزی های راهبردی سازمان، کار گروهی و بازخورد گرفتن از بدنه را یک اصل می داند.

۲۴- به فناوری ارتباطات و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقد است.

منبع: مدیر سبز